การเปิดตัวการปรับปรุงระบบการเงินให้ทันสมัยของ Coast Guard ได้รับการอธิบายโดยผู้นำว่าเป็น “จุดเริ่มต้นของยุคใหม่” มันเริ่มขึ้นในเวลาที่ต่างกันออกไป หรือพูดให้ถูกคือเมื่อประมาณ 20 ปีที่แล้วนับตั้งแต่ USCG เปลี่ยนไปเป็น Department of Homeland Security ในปี 2545 ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องสร้างมาตรฐานการดำเนินธุรกิจและปรับปรุงระบบการเงินให้ทันสมัย แต่การทำให้องค์กรทั้งหมดของแผนกอยู่ภายใต้ระบบเดียวนั้นล้มเหลว อ้างอิงจาก Craig Bennett รองผู้ช่วยผู้บัญชาการฝ่ายทรัพยากรของ USCG และรองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน
ในปี 2013 สำนักงานการจัดการและงบประมาณเริ่มมองหาผู้
ให้บริการร่วมของรัฐบาลกลางมากขึ้น และตอนนี้คือหน่วยยามฝั่ง รวมถึงสำนักงานบริหารความปลอดภัยด้านการขนส่งและสำนักงานต่อต้านอาวุธทำลายล้างสูง ซึ่งรวมกันคิดเป็น 20% ของงบประมาณของ DHS และ ในที่สุด สินทรัพย์ด้านลอจิสติกส์ก็อยู่ในระบบการเงินใหม่ในเดือนมกราคม ในบรรดาทั้งสามคน Bennet กล่าวว่า USCG มีความซับซ้อนมากที่สุด
“หน่วยยามฝั่งมีผู้ใช้ 16,000 คน เป็นอีกลำดับที่ 10” เมื่อเทียบกับผู้ใช้เกือบ 1,600 คนของ CWMD เขากล่าวระหว่างการสัมมนาทางเว็บที่จัดโดย ACT-IAC ในวันนี้ “และเรามีอินเทอร์เฟซ 30 แบบสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น [ขั้นตอนการตรวจสอบและออกมาตรฐานทางทหาร] และ [สำนักงานส่งกำลังบำรุงกลาโหม] บัญชีเงินเดือนของทหารและพลเรือน ระบบการเดินทาง เราทำการย้ายสถานีแบบถาวรหลายครั้ง เรามีหลายอย่างที่ทำให้เราซับซ้อนมากขึ้น”
DoD Cloud Exchange ของ Federal News Network: จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
USCG ได้รับการปรับแต่งและไม่สอดคล้องกับมาตรฐานการบัญชีของรัฐบาลกลางหรือมาตรฐานไซเบอร์ เมื่ออำนาจในการดำเนินงานใกล้เข้ามา Bennet กล่าวว่าพวกเขาสงสัยว่าพวกเขาจะอยู่ในเครือข่าย mil.gov ได้นานเพียงใด
ความทันสมัยไม่ได้ปราศจากความยุ่งยาก ในระหว่างช่วงเปลี่ยนระบบ USCG
ต้องปิดระบบเดิมเนื่องจากขาดอำนาจในการดำเนินงาน ฟังก์ชันการทำงาน และความปลอดภัยทางไซเบอร์ ช่วงเวลาสามเดือนสุดท้ายแทนที่จะเป็นสองเดือนที่วางแผนไว้ ในระหว่างนั้นทีมของ Bennet ได้ทำธุรกรรมด้วยตนเอง 20,000 รายการ และใช้เงินประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อให้การดำเนินงานทั่วโลกดำเนินต่อไป
“เรามีข้อมูลเดิม [fiscal 20]21 ที่เราย้ายเข้าสู่ระบบใหม่นี้ เรามีระบบการตัดช่วง ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้ว ไตรมาสแรกของปีงบประมาณนี้จึงถูกย้ายออกไป” เขากล่าว ในขณะเดียวกัน พวกเขาได้นำบัญชีใหม่และโครงสร้างการจัดสรรใหม่มาใช้ “เพื่อให้สอดคล้องกับส่วนอื่นๆ ของแผนก เราเปลี่ยนจากการใช้สินทรัพย์เป็นโครงสร้างการจัดสรรตามพันธกิจ และความสนุกของวิธีการควบคุมนั้นเมื่อโครงสร้างและความทรงจำของกล้ามเนื้อของคุณในฐานะองค์กรไม่เคยทำแบบนั้นมาก่อน”
ชิ้นส่วนที่เป็นของใหม่ในปีนี้ส่วนใหญ่ใช้งานได้แล้ว แต่ทั้งหมดนี้ทำให้การดำเนินการตามงบประมาณปีงบประมาณ 2565 ของ Coast Guard มีความซับซ้อน เบ็นเน็ตกล่าวว่าบริการดังกล่าวยังคงชำระใบแจ้งหนี้การย้ายข้อมูลค้างอยู่ และแพ็คเกจ Build Back Better ของประธานาธิบดีโจ ไบเดนไม่ได้ให้การลงทุนด้านไอทีมากนักสำหรับการปรับปรุงระบบการเงินให้ทันสมัย อย่างไรก็ตาม แนวคิดนี้สอดคล้องกับสภาคองเกรส: USCG ได้รับเงินมากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2020 ระหว่างงบประมาณประจำปีและกฎหมาย CARES รวมถึง 170 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2021 และจำนวนเทียบเท่าโดยประมาณในงบประมาณปี 2022 ที่บังคับใช้สำหรับความต้องการด้านไอที โดยรวมแล้วเขากล่าวว่า
Credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
